8月1日上午，金華軌道交通集團(tuán)組織召開2024年上半年實(shí)干爭(zhēng)先大曬拼活動(dòng)暨安全質(zhì)量工作會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)周啟標(biāo)出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，軌道公安分局班子成員，專職監(jiān)事，集團(tuán)公司本部全體員工和子公司中層及以上干部職工參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理蔣明主持。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記徐琰宣讀了《2024年上半年“實(shí)干爭(zhēng)先”先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人》表彰文件，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為受表彰對(duì)象頒獎(jiǎng)。各部室、子公司、合資公司以及各工作專班負(fù)責(zé)人依次上臺(tái)匯報(bào)上半年工作開展情況及下步工作計(jì)劃，新設(shè)立部門對(duì)下步工作計(jì)劃及設(shè)想進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。
周啟標(biāo)指出，上半年集團(tuán)公司上下承壓前行、迎難而上，主動(dòng)融入全市中心大局，在助力“港”“廊”“鏈”建設(shè)、服務(wù)社會(huì)民生等方面發(fā)揮積極作用。集團(tuán)公司架構(gòu)改革、市場(chǎng)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運(yùn)營服務(wù)質(zhì)效提升，降本增效、金義東項(xiàng)目收官、安全生產(chǎn)和黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作整體呈現(xiàn)提質(zhì)增效、向上向好的良好局面，同時(shí)還涌現(xiàn)了一批取得優(yōu)異成績(jī)的個(gè)人和充滿正能量的事跡。他結(jié)合上半年工作開展情況，指出了當(dāng)前工作中存在的卡點(diǎn)堵點(diǎn)問題，要求全體員工對(duì)照年初工作部署會(huì)提出的黨建目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)以及“七破圈七突圍”工作要求，正視差距找原因，錨定目標(biāo)拼命干，奮力追趕求突破。
周啟標(biāo)強(qiáng)調(diào)，要在工作謀劃上再加勁、項(xiàng)目落地進(jìn)度上再加速、市場(chǎng)化開拓上再加力，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。
一是不折不扣貫徹落實(shí)好全會(huì)精神。深刻領(lǐng)會(huì)黨的二十屆三中全會(huì)報(bào)告蘊(yùn)含的深邃思想和豐富內(nèi)涵，精心組織“學(xué)”、大張旗鼓“宣”、全面對(duì)標(biāo)“謀”、結(jié)合實(shí)際“干”，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)部署要求上來，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
二是推動(dòng)集團(tuán)改革再深化管理再提高。加快健全完善集團(tuán)公司的職務(wù)職級(jí)體系、薪酬體系、考核體系、榮譽(yù)體系，深入細(xì)化年度重點(diǎn)任務(wù)責(zé)任分工，大力推行“能上能下、能出能進(jìn)”的市場(chǎng)化用人機(jī)制落地，進(jìn)一步夯實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展制度保障。
三是市場(chǎng)業(yè)務(wù)開拓要持續(xù)加壓奮進(jìn)。錨定“2+4”戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮集團(tuán)公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)謀劃的市場(chǎng)化主業(yè)落地。積極與潛在合作方溝通對(duì)接，拓展新的市場(chǎng)化合作業(yè)務(wù)，切實(shí)做到業(yè)務(wù)“質(zhì)”“量”齊升。
四是千方百計(jì)提升全線客流強(qiáng)度。聚合沿線各方力量和優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新引流拓流舉措，樹牢“客戶第一、服務(wù)至上”理念，加強(qiáng)服務(wù)細(xì)節(jié)管理和志愿服務(wù)品牌打造，努力提高服務(wù)水平和質(zhì)量，推動(dòng)運(yùn)營服務(wù)品質(zhì)迭代升級(jí)。
五是堅(jiān)持精細(xì)管理推動(dòng)降本增效。緊跟業(yè)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)，從技術(shù)措施、節(jié)能管理、宣傳引導(dǎo)等方面發(fā)力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程管控，提高流程效率，壓縮時(shí)間、人力和資源成本，確保降本增效舉措落地見效。
六是一絲不茍夯實(shí)安全生產(chǎn)防線。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，全面落實(shí)省、市委安全生產(chǎn)工作部署，緊緊圍繞全年安全工作“零事故”目標(biāo)任務(wù)，全力保障好運(yùn)營安全、項(xiàng)目建設(shè)安全和人員安全，切實(shí)提升集團(tuán)公司本質(zhì)安全水平。
七是深入推進(jìn)數(shù)字化改革。要堅(jiān)持小場(chǎng)景切入、小碎步前進(jìn)、迭代化升級(jí)的工作思路，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，分段推進(jìn)建設(shè)，不斷提升集團(tuán)公司的數(shù)字化能力和水平。
八是持續(xù)強(qiáng)化融資保障能力。要持續(xù)降低融資成本，繼續(xù)多渠道籌集資金，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，為集團(tuán)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)保障。
九是積極跟進(jìn)軌道交通二期規(guī)劃編制。緊盯節(jié)點(diǎn)，配合市有關(guān)部門做好金華市域鐵路第二期建設(shè)規(guī)劃編制，加強(qiáng)與國家相關(guān)部委對(duì)接匯報(bào)，加快明確二期線路上報(bào)路徑。
十是堅(jiān)決打贏項(xiàng)目建設(shè)收官戰(zhàn)。緊盯金義東項(xiàng)目剩余工程收尾節(jié)點(diǎn)，加快推進(jìn)車輛段站、橫店高鐵站和槐堂停車場(chǎng)三權(quán)移交和義烏高鐵站、后宅停車場(chǎng)剩余工程建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)順利收官。
十一是突出黨建引領(lǐng)推動(dòng)全面過硬。對(duì)照“政治過硬、品牌過硬、組織過硬、隊(duì)伍過硬”要求，堅(jiān)持大抓黨建、大抓基層的鮮明導(dǎo)向，深入開展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)工人黨建”“青春黨建”等黨建品牌建設(shè)，建強(qiáng)集團(tuán)公司“三支隊(duì)伍”，打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。
周啟標(biāo)強(qiáng)調(diào)，要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)和市場(chǎng)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展久久為功、善作善成。一要堅(jiān)定必勝信心。認(rèn)真復(fù)盤上半年工作，緊緊圍繞“三級(jí)考核目標(biāo)”承壓奮進(jìn)，不斷鞏固和擴(kuò)大取得的戰(zhàn)果，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。二要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。樹牢全局意識(shí)和系統(tǒng)化思維，強(qiáng)化部門協(xié)作配合，形成工作合力，主動(dòng)擔(dān)責(zé)、認(rèn)真履職，杜絕推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，確保工作落地見效。三要加強(qiáng)攻堅(jiān)克難。敢于動(dòng)真碰硬，大膽探索實(shí)踐，不斷增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的自覺性、科學(xué)性、創(chuàng)造性和實(shí)效性，提升干事成事的本領(lǐng)，奮力推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期完成。四要加強(qiáng)督查問效。堅(jiān)持“管目標(biāo)、管流程、管績(jī)效”，完善真抓實(shí)干督查激勵(lì)機(jī)制，加大督查問效力度，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作不折不扣落到實(shí)處。五要強(qiáng)化勤廉擔(dān)當(dāng)。持續(xù)鞏固和踐行黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)成果，發(fā)揚(yáng)“守規(guī)矩、有作為、講奉獻(xiàn)”作風(fēng)、敢打勝仗、善打勝仗、多打勝仗，以更加主動(dòng)的姿態(tài)投身“港、廊、鏈”主戰(zhàn)場(chǎng)，奮力奪取全年紅，為打造國際樞紐城，奮進(jìn)現(xiàn)代都市區(qū)貢獻(xiàn)更多軌道交通的力量。