8月14日上午，市軌道交通集團(tuán)組織召開2024年上半年考核工作分析會，對照“黨的建設(shè)”和“高質(zhì)量發(fā)展”兩張清單重點(diǎn)任務(wù)，聽取黨建人事部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)管理部對綜合考核自評情況的匯報(bào)，深入剖析存在問題，并對下步工作進(jìn)行研究部署。集團(tuán)公司黨委書記、董事長周啟標(biāo)主持會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理蔣明，副總經(jīng)理夏浩及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

周啟標(biāo)充分肯定了上半年工作取得的成績，他強(qiáng)調(diào)，一要統(tǒng)一思想、提高站位。加強(qiáng)黨的建設(shè)工作的重要性和緊迫感，發(fā)掘黨建工作特色亮點(diǎn)，推動黨的建設(shè)“五大模塊”考核要求落到實(shí)處，為推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。二要緊盯目標(biāo)、靶向發(fā)力。結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求，逐項(xiàng)分解細(xì)化市場業(yè)務(wù)開拓、運(yùn)營服務(wù)保障、“三支隊(duì)伍”建設(shè)等中心目標(biāo)任務(wù)，明確彈性目標(biāo)、剛性目標(biāo)，長期目標(biāo)、短期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)項(xiàng)目化、清單化、具體化，推動集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，進(jìn)一步增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力。三要協(xié)同發(fā)力、監(jiān)督問效。樹牢全局意識和系統(tǒng)思維，加強(qiáng)部門溝通配合，形成任務(wù)具體、職責(zé)明確、密切協(xié)作的工作責(zé)任體系，同時(shí)要實(shí)行動態(tài)跟蹤，健全完善考核體系，以結(jié)果反饋與督查激勵相結(jié)合，確?？己嗽u價(jià)工作扎實(shí)開展、不走過場。四要縱橫比較、穩(wěn)步推進(jìn)。加強(qiáng)與同類企業(yè)、兄弟單位、內(nèi)部部門的溝通探討，認(rèn)真分析總結(jié)，對標(biāo)尋找差距，圍繞短板弱項(xiàng)逐項(xiàng)分析原因，提出有針對性改進(jìn)提升舉措，逐個(gè)擊破，苦練內(nèi)功，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。五要壓實(shí)責(zé)任、凝聚合力。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，壓實(shí)責(zé)任鏈條，切實(shí)發(fā)揮綜合考評“指揮棒”作用，推動干部員工主動拓市場、謀發(fā)展、提實(shí)效，切實(shí)將綜合考評工作轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)公司市場化轉(zhuǎn)型的“硬支撐”。