班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，通過層層遞進的“標(biāo)準(zhǔn)化”，“小細胞”也可以釋放出“大能量”。所謂“無規(guī)矩不成方圓”，來了解一下“標(biāo)準(zhǔn)化班組”的六大法寶吧。

一、基礎(chǔ)管理系統(tǒng)化

分工明確又詳細的架構(gòu)與工作職責(zé)，加上完善的班組技術(shù)臺賬管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)分類有序、格式規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、歸檔妥當(dāng)。

二、制度管理規(guī)范化

從公司級到部門級再到車間級，我們建立健全一套完善的規(guī)章制度，組織深入學(xué)習(xí)，確保執(zhí)行落實，為每個員工開展工作提供行為準(zhǔn)則。

三、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

與不同的設(shè)備打交道，怎樣才能保障生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化？為此我們建立了完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，制作了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊與視頻，便于員工更直觀、規(guī)范地開展作業(yè)。

1.標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備房：從設(shè)備房管理，到設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡檢與作業(yè)路徑，利用電子化手段管理設(shè)備，優(yōu)化資源配置，切實提升檢修效率和質(zhì)量。

2.標(biāo)準(zhǔn)化庫房：規(guī)范各級倉庫區(qū)域劃分、庫房6S、庫位編制、出入庫等庫房管理，實現(xiàn)各級倉庫標(biāo)準(zhǔn)化、精細化。

四、網(wǎng)格管理責(zé)任化

以區(qū)域、人員、職責(zé)、設(shè)施設(shè)備等為標(biāo)準(zhǔn)劃分管理網(wǎng)格，明確網(wǎng)格人員及職責(zé)，做到每個員工清晰知曉并落實網(wǎng)格管理責(zé)任。

五、創(chuàng)新提效持續(xù)化

以創(chuàng)新為動力提質(zhì)增效，利用二維碼功能制作班組設(shè)備臺賬及應(yīng)急處理流程等，同時圍繞生產(chǎn)制作出NTP對時程序、云服務(wù)器監(jiān)測軟件、物資創(chuàng)新預(yù)計機制等創(chuàng)新項目，切實提升效率和質(zhì)量。

六、文化建設(shè)品牌化

將日常生產(chǎn)管理與文化建設(shè)有機融合，創(chuàng)建特色班組文化，提升員工的責(zé)任感和榮譽感。打造的“煙霞”服務(wù)品牌，精心挑選了30個熱門旅游景點，融合明清宮苑的建筑樣式，設(shè)計出獨具特色的熱門景點旅游指引牌。同時以明清宮站為戰(zhàn)斗堡壘，持續(xù)開展面向社區(qū)、學(xué)校、養(yǎng)老院、幼兒園等社會群體的服務(wù)活動，已開展服務(wù)活動十余次，服務(wù)人群近500人次，獲得感謝信37封、錦旗1面，在以站點為集群的區(qū)域化公益活動中產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)。

通過班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保障線路運營平穩(wěn)有序，實現(xiàn)運營管理全面化、效率化和標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)在，你是否對我們的班組標(biāo)準(zhǔn)化有了更進一步的了解呢？