公司領導肯定了一季度各部室和子公司圍繞項目全線開工、年度投資69.6億元和規(guī)范、高效組建一流國企三大任務所取得的成績，并對做好下步工作提出了“三個落實”。一是要對標對表抓落實。圍繞目標任務抓進度，圍繞標桿抓落實。二是要問題導向抓落實。及時梳理部門工作問題，明確責任人和責任時間，銷號管理。三是要拼爭搶創(chuàng)抓落實。繼續(xù)發(fā)揚“一天都不耽擱”的精神，以拼爭搶創(chuàng)的精氣神和斗志，向管理和時間要進度，加班加點、攻堅克難。